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休言女子非英雄,莫话巾帼不勇毅
记集团公司2019年“先进工作者”李永萍
时间:2020/3/26 14:26:41 作者:程露 来源:物流公司

▲集团公司2019年度“先进工作者”李永萍(右一)

时光荏苒,年根至; 蓬勃发展,又一年。物流公司营销和招投标业务蹄疾步稳,勇毅笃行,新签合同额实现连续3年增长,2019年全年对外贸易新签合同额更是达到历史最好成绩。这离不开物流公司领导的大力支持,也离不开营销团队的上下齐心,更离不开营销团队掌门人——物流公司营销部部长李永萍的辛勤付出。

政治责任显担当

作为一名共产党员,李永萍始终保持着平淡朴实、爱岗敬业、乐观豁达的本色,为物流公司青年树立了良好榜样。平日里,她积极学习党的先进理论,坚定立场与信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。工作中,她注重业务知识学习,作为营销部长,总能做到学在前走在前,在加强自身知识结构完善和知识体系健全的同时,将理论转化为实践,帮助部门人员在复杂多变的社会现象中,认识事物的本质,少走弯路,积极对标学习股份公司内其他兄弟单位开展集采工作的先进工作经验,不断提升工作能力与效率,扭转集采工作的被动局面,降低采购成本。

物贸工作是一个高风险行业,涉及到招标文件编制、开评标组织、履约保证金收取、合同签订等重要环节,因此,加强部门人员廉洁从业工作,强化防腐教育,提升防腐能力尤为重要。她以身作则,时时提醒自己是一名共产党员,带头做出表率,并对部门各个岗位廉洁风险进行梳理,制定防控措施,通过进一步细化个人岗位职责,有效提高了部门人员的责任意识,杜绝了违纪违规事件的发生。

骄人业绩占鳌头

为了提高工作效率,李永萍进一步细化了物流公司的采购管理办法,建立了规范化、标准化的采购流程,坚持把中国中铁鲁班商务平台作为统一的采购平台,将“集中、公开、上网”作为采购工作的宗旨,应招标项目招标率达到100%,招标项目网上发标率达到100%,电子招标率达90%以上。她带领部门人员开展了主要物资框架协议采购,改进“一项一报一招”采购的模式,减少了中间环节,降低了采购成本,经过多年的优胜劣汰,使物流公司建立了一批优质的合格供应厂商,形成了具有充分实力的采购局面。尤其是2018年开展从钢厂直采模式后,降低成本幅度尤为明显。

对外投标工作中,李永萍带领部门人员先后多次参与国家重点工程项目钢材、型钢、水泥包件投标工作,顺利完成上级下达的年度新签合同额指标。在对外经营开发工作中,她对拟开发项目充分收集项目信息、项目调查、可行性分析,在严格把控风险的基础上,以“用好现有资源、减少管理成本”为中心思想,在既有物供站或有资源优势的厂商所在地区辐射范围内进行经营开发,节约了人员管理成本,提升了盈利空间。

李永萍高度重视物资市场调查工作,要求采购及现场配送部门每月定期开展物资市场调查,动态掌握物资市场价格。一方面对新签合同进行价格模拟结算,避免供应结算出现错误;另一方面对结算资料进行审核,确保结算资料准确无误。她组织建立了物供站、集采中心成本部、物流公司营销一部三级审核机制,有效避免了因网价取值与计算错误给企业造成的损失。

领域创新出成效

为确保疫情期间物资采购工作顺利推进,李永萍通过“互联网+培训”模式,利用网络会议方式指导业务部门召开集中采购规章制度培训会,对本系统规章制度、业务流程、管理办法进行再梳理、再学习、再部署,为抓好今年本系统各项业务工作筑牢了基础。培训会还结合物供站现场实际管理经验,对制度办法、工作流程可优化项进行了深入讨论,以进一步提高工作效率。

在上级单位的指导下,李永萍组织部门创新探索集中采购“电子化招标”形式,以安全、公平、透明、可控为原则,顺利完成天府机场高速、大瑞铁路工程、贵州宝能新能源汽车产业园、江门市政、定临高速项目的水泥、型钢、粉煤灰等物资招投标工作。创新使用电子化招标取消了现场递交投标文件的环节,一方面有效减少了人员聚集和流动,另一方面也保证了各项目物资在疫情防控期间的正常采购工作。

巾帼不让须眉,李永萍凭着敏锐的眼光,敢于拼搏,锐意进取,为企业不断贡献着自己最大的力量。